تعليقاتى

ما احمل اختيارك ايها القناص

تاليف رائع لكل يا استاذه مرفت
نرجو ان نسمع اكثر لها فقصصك مثريه

نحن نتمتع بهذه المسريحه

مسريحه مرعبه

100\100

مسريحه تهدف الى قوه التعبير والاداء الشخصى والجماعى و فعلا رائعه لها هدف نبيل اررجو التمسك به

نمارس الكثير من الأنشطة والمهمات على مدار يوم العمل، ونتساءل دائمًا عن كيفية تحسين أدائنا وأداء مؤسساتنا. تجيب خلاصة "فن الأداء" عن هذا السؤال بالتأكيد على أن السلوك هو المحفز الأساسي للأداء. ستمكنك هذه الخلاصة من تحليل سلوكياتك وفرز الإيجابي منها عن السلبي، مع توضيح كيفية تحسين السلوك ليتوافق مع متطلبات وظيفتك وصولاً إلى أعلى قمم الأداء.
Performance
The Secrets of Successful Behavior

http://www.edara.com/Khulasat/%D9%81%D9%86-%D8%A7%D9%84%D8%A3%D8%AF%D8%A7%D8%A1.aspx

يرى "جاك ولش" أن أذكى المديرين في العالم يعيِّنون أذكى الموظفين في العالم. ولهذا تحولت شركة "جنرال إلكتريك" في ظل قيادته من مجرد كيان صناعي عملاق إلى واحدة من أكثر مؤسسات العالم نشاطًا وتجددًا، لأن التغيير الجريء والتطوير المستمر كانا شعارها. تقدم خلاصة "وصفات "جاك ولش" الأربع للقيادة" تحليلاً مفصلاً لسمات القيادة الأربع، والتي يطالب "ولش" باستخدامها لإيجاد وتوظيف أفضل العاملين وأكثرهم إنتاجية. ولا تكتفي الخلاصة بوصف سمات القائد المثالي، بل وتستعرض بدقة كيفية تكوين نموذج القائد المثالي عبر مصفوفة "ولش" للقيادة ومن خلال الأمثلة والتطبيقات الفعالة وسهلة التطبيق.
Jack Welch and The 4E’s Of Leadership
http://www.edara.com/Khulasat/%D9%88%D8%B5%D9%81%D8%A7%D8%AA%20%D8%AC%D8%A7%D9%83%20%D9%88%D9%84%D8%B4%20%D8%A7%D9%84%D8%A3%D8%B1%D8%A8%D8%B9%20%D9%84%D9%84%D9%82%D9%8A%D8%A7%D8%AF%D8%A9%20.aspx

عض الشركات سيخرج من الأزمة الاقتصادية الحالية أقوى من قبل، ولكن بعضها الآخر سيندثر. سيعتمد هذا على الاختيارات والقرارات التي تتخذها هذه الشركات في خضم الأزمة، وعلى إدراك أن للكساد جانبا مشرقا أيضا. القائد القدير يعرف أن التفكير التقليدي لن يجدي في الأوقات العصيبة، وأن عليه اتخاذ خطوات عملية وذكية تقويه وتميزه عن المنافسين. القائد الحقيقي يستغل الأزمة، فلا يقلل الرواتب أو مصاريف الإنتاج ولا يُسِّرح الموظفين؛ بل يرى في الكساد فرصة سانحة لإعادة اكتشاف واختراع مؤسسته، وإعادة ترتيب الأولويات وتقييم الأداء وتعيين الكفاءات واجتذاب المواهب التي تفصلها أو تتخلى عنها المؤسسات قصيرة النظر.

The Upside of the Downturn
Ten Management Strategies to Prevail in the Recession & Thrive in the Aftermath
http://www.edara.com/Khulasat/%D8%A5%D9%8A%D8%AC%D8%A7%D8%A8%D9%8A%D8%A7%D8%AA_%D8%A7%D9%84%D8%A7%D9%86%D9%83%D9%85%D8%A7%D8%B4_%D8%A7%D9%84%D8%A7%D9%82%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D8%AF%D9%8A.aspx