تعليقاتى

شركه الخليج للبلاط الالى ( بلاط موزايكو – بلاط ارصفة - الانترلوك الحديث و بلاط تكسيات الحوائط حجر صناعى • نقوم بصناعه بلاط الكيمنت ستون و اللاند سكيب • بلاط البازليونsingle layer بلاط الارصفه المجلى اللامع (تشطيب سوبر ومقاوم للبرى و الاحتكاك) تاسست عام 1980
www.gulftileco.com
المعارض طنطا بجوار موقف سوق الجملة 0403334159 / 0141436000
المحلة شارع الجلاء بجوار مدرسة المعلمات 0402257734
المنصورة بجوار السلاب المجزر 0120748877
سمنود شارع سماحة بجوار صيدلية نور 0121846430

هلا و غلا
مهندس/ احمد

مشكور على ما قدمته لنا من معلومات قيمة خلال الدورة وصراحة استفدت منها الكثير ؛ وان شاء الله نتقابل في دورات قادمة .

لكم جزيل الشكر دكتورة شي نان و محمود عبد المولي على هانه المعلومات القيمة . ولى سؤلان. هل يصاب الطفل بهدا المرض؟ وماهى اللأعراض الناتجة عن دالك .اخيرا لابسعنى الا ان ادعوا الله لكم بالتوفبق وان يجزيكم الجزاء الأوفى آمين.
ادريس اليمنى

4.5-عرض وتشخيص واقع الإبداع، البحث والتطوير في المؤسسة :

أ .تطور ثقافة التطوير في المؤسسة: إن التطور الذي عرفته مؤسسة صناعة الكوابل الكهربائية ببسكرة, وتعاظم حجمها وزيادة تقسيم العمل وتجزئة العملية الإنتاجية وما صاحبها في زيادة الخبرة المهنية والانتقال من عمل لآخر, والتعامل مع الأنواع العديدة من الآلات التكنولوجية والمعدات المختلفة التي تتطور وتزداد تعقيدا يوما بعد يوم, قد يساعد العمال على اكتساب ثقافة صناعية ( أي تكنولوجية) وتنظيمية تؤهلهم من أن يكونوا عمالا صناعيين. وهذا ما أدى بالمؤسسة إلى تبني سياسة واضحة للإبداع التكنولوجي خصوصا في السنوات الأربعة الأخيرة وذلك من أجل التحسين المستمر في جودة منتجاتها ومطابقتها للمواصفات العالمية, والاستجابة لمتطلبات السوق. لكن المشكل الوحيد هو أن الإمكانيات المادية المخصصة لذلك تقريبا غير كافية وبالتالي على المؤسسة أن تتفطن لهذا الأمر من أجل العمل أكثر فأكثر والخروج بمنتجات أخرى لم تكن موجودة أصلا.

ب. جهود البحث والتطوير التكنولوجي في المؤسسة :

كما سبق وأن ذكرنا بأن المؤسسة محل الدراسة لديها سياسة واضحة وجادة تجاه البحث والتطوير والإبداع التكنولوجي بصفة عامة, إذن أن السهر على السير العادي لهاته السياسة يلعب دورا هاما في رفع الكفاءة من جانبين :

الأول : تصميم منتوج بحيث يسهل تصنيعه بتقليل عدد الأجزاء المكونة للمنتوج, وتخفيض الوقت اللازم لتجميع الأجزاء بما يساعد على رفع مستوى إنتاجية العامل وتخفيض تكلفة إنتاج الوحدة.

الثاني : جعل المؤسسة رائدة في تطوير عمليات التصنيع, بحيث تساعد عمليات التطوير هاته في إعطائها ميزة تنافسية. ومن خلال العمل الدءوب الذي تقوم به المؤسسة من أجل تنفيذ هذه السياسة ورغم الموارد المالية القليلة التي خصصتها المؤسسة لذلك نجد بأن هاته الأخيرة قد حققت نتائج جيدة في مجال الإبداع التكنولوجي التي مست المنتوج والعمليات الإنتاجية حيث :

× بالنسبة للمنتوج : إن أغلب الإبداعات في المنتجات التي قامت بها المؤسسة تميزت بأنها :

· إبداعات موفرة للمواد.

· إبداعات موفرة للعمل.

بالإضافة إلى إبداع منتجات جديدة ذات وظائف جديدة ونخص بالذكر :

· كابل مقاوم للزيوت والبترول.

· كابل ذو غلاف PELABLE .

· كابل مقاوم لتسرب المياه.

· كابل ذو تكاليف منخفضة.

· كابل للقيادة Cable de command

· كابل لين Cabale industriel souple

بالإضافة إلى كل هذا هناك مخططات سنوية تضعها المؤسسة للتطوير المستمر في المنتجات.

× بالنسبة لعمليات الإنتاج :وكانت نتائج محاولات المؤسسة في هذا المجال هو قيامها بالإستثمار في تكنولوجيات جديدة التي تقوم أساسا على طرق حديثة للإنتاج ، بالإضافة إلى تدريب وتكوين اليد العاملة من أجل التحكم الجيد في التكنولوجيات الجديدة والحالية الموجودة لدى المؤسسة ، وتعميق معارفها الفنية وتحسين أداءهم. هذا من الناحية الفنية ، أما من الناحية الإقتصادية فقد كان الإبداع التكنولوجي في العمليات الإنتاجية دور إيجابي خصوصا على تحسين كمية المخرجات وزيادة المردودية وتخفيض التكاليف الوحدوية وهذا ما أدى بطبيعة الحال إلى تحقيق أرباح .

× المراقبة المستمرة على النوعية:

إن مؤسسة صناعة الكوابل الكهربائية ببسكرة تعمل جاهدة من أجل تحقيق أفضل نوعية ، لأن هذا يدخل ضمن مخططات التطوير لمنتجاتها، وبالتالي هذا الأمر يضمن سوق المنافسة، فالمؤسسة تضع النوعية من إهتماماتها الأولى وفي مخططها الإستراتيجي، لأنها ترى بأن المنتجات عالية الجودة تزيد قيمتها في أعين الزبائن ،الأمر الذي يؤدي إلى زيادة الإنتاجية وفرض أسعار عالية لمنتجاتها

فعملية زيادة الإنتاجية تؤدي إلى تخفيض التكاليف الوحدوية، وبالتالي زيادة في الأرباح.

وفي الأخير يمكن القول بأن المؤسسة محل الدراسة قادرة على إنتاج أي نوع من الكوابل التي يريدها الزبون بالكمية والنوعية المطلوبة ، وهذا راجع إلى كفاءة عمالها وتحكمهم في تقنيات الإنتاج ، كل هذا مكن المؤسسة من حصولها على شهادة الجودة العالمية 9002ISO وهذا في جوان 2001 . إذ أن المؤسسة تعمل ليلا نهارا من أجل الحفاظ على هاته الشهادة والحصول على شهادات أخرى

ج .مصادر الإبداع في المؤسسة:

إن أهم مصادر الإبداع التكنولوجي في المؤسسة. ENICA. BISKRA نذكر :

- طلبات السوق : حيث أن هاته الأخيرة هي في تغير وتطور مستمر وهذا راجع للتطور التكنولوجي الذي ساهم في إغراق الأسواق بوابل من المنتجات الجديدة والمتنوعة وذات الجودة العالية وبالتالي فإن المؤسسة محل الدراسة تقوم بإبداع منتجات جديدة وتطوير أساليب إنتاج وعمل جديدة من أجل إلمامها بكافة طلبات زبائنها.

- تطور أو تغير المعايير والقواعد " Evolution Des Normes Et Règlements" أي تصميم منتجات ذات جودة عالية وفقا للمعايير والقواعد المعمول بها .

- تتبع نشاط الشركات العالمية الرائدة في مجال صناعة الكوابل الكهربائية من أجل إنتاج منتجات مماثلة لها وتنافسها في الجودة.

د. العوائق التي تواجه نشاط البحث والتطوير والإبداع في مؤسسة ENICAB :

رغم النشاطات المعتبرة للبحث والتطوير والإبداع التكنولوجي التي تقوم بها مؤسسة صناعة الكوابل ببسكرة، إلا أن هناك جملة من العوائق التي تؤدي إلى تجميد وإضعاف روح الإبداع والمبادرة في هاته المؤسسة، ومن بين هاته العوائق نذكر:

× عدم تقدير الباحث وعدم إتاحة الفرصة لإبراز مجهوداته ونتائج أبحاثه في الميدان، بالإضافة إلى عدم منحه كافة الحوافز التي تمكنه من القيام بأبحاثه على أعلى مستوى.

× نقص التكامل بين مختلف الوظائف.

× عدم كفاية الإطارات والموارد البشرية المؤهلة للقيام بنشاطات الإبداع التكنولوجي.

× نقص الميزانية المخصصة لهذا النشاط.

× عدم كفاية التكوين اللازم للإطارات والباحثين.

× صعوبة الحصول على براءات الإختراع، وكذلك تكلفتها باهضة.

× عدم وجود علاقة واضحة بين إنشغالات المؤسسة وبين الأبحاث المتوصل إليها في الجامعات ومراكز البحث العلمي والتكنولوجي .

× غياب خلية لليقظة التكنولوجية، التى تهتم برصد الإبداعات التكنولوجية والمعارف العلمية التقنية.

× التجهيزات الحالية غير كافية مما يستدعي ضرورة الإهتمام بالتجهيز المادي للدائرة المعنية.

× التمسك بالكرسى خلق حالة من القلق أو الخوف من ظهور شخص مبدع من المرؤوسين وقد يأتي يوم يحل فيه ذلك المرؤوس محل رئيسه... ولذلك يعمل بعض هؤلاء المديرون على تحطيم هاته الكفاءات وقتل روح المبادرة والإبداع لديها.

هـ. الهياكل المخول لها القيام بالبحث, التطوير والإبداع التكنولوجي في المؤسسة:

إن مشروع البحث, التطوير والإبداع التكنولوجي في مؤسسة صناعة الكوابل الكهربائية ببسكرة هو مخول لدائرة التكنولوجيا ومراقبة النوعية, إذ أن هاته الأخيرة تقوم بمراقبة المنتوج التام الصنع ومدى مطابقته للمواصفات والمقاييس المعمول بها, كما تقوم بمراقبة المواد المشتراة من داخل و خارج الوطن وذلك وفقا لمعايير تستدعيها مواصفات الشراء, وهذا من أجل التأكد من أنها صالحة للإستعمال.

5-5 .إصلاحات واهتمامات المؤسسة في مجال الإبداع التكنولوجي:

أ. إصلاحات المؤسسة في مجال الإبداع التكنولوجي:

رغم السياسة الواضحة للمؤسسة تجاه الإبداع التكنولوجي، ورغم النتائج الجيدة التي وصلت إليها في هذا المجال، إلا أنها تعمل جاهدة من أجل الوصول إلى التطوير و التحسين المستمر في البحث و التطوير و بالتالي الإبداع التكنولوجي، و في هذا الصدد قامت المؤسسة بوضع خطط محددة سعيا منها إعطاء دفعة قوية لنشاط البحث و التطوير، ومن أمثلة ذلك نذكر:

- إصلاح سياسة الموارد البشرية: وذلك من خلال:

× الإهتمام المستمر بجانب التكوين؛ لأنه ضروري لليد العاملة وخاصة أمام التطورات التكنولوجية المذهلة والتغيرات التي تشهدها الآلات التقنية التي تقتنيها المؤسسة.

× تعزيز أو تقوية الإتصال بين الإدارة والعمال, الأمر الذي بدوره يساعد على خلق روح العمل الجماعي وتشجيع أية مبادرة إبداعية يقوم بها العمال.

× إعادة الإهتمام أكثر بظروف العامل باعتبار ذلك جزء لا يتجزأ من اهتمامات المؤسسة وبالتالي ضرورة إعطائه كل حقوقه التي خولها له القانون.

× إتاحة الفرص لإبراز المجهودات الفردية للباحثين ونتائج أبحاثهم في الميدان, ويجب إعطاء الاعتبار اللائق للباحث ومنحه كافة الحوافز من أجل العمل أكثر فأكثر.

× تطوير البرامج التدريبية والتي تجعل العاملين كأنهم العملاء أنفسهم وهذا كله من أجل تحقيق الإستجابة المتفوقة للعميل.

× يجب أن يكون الرجل المناسب في المكان المناسب من أجل أن تكون إدارة المؤسسة في مستوى إدارة المؤسسات الصناعية.

- المزاوجة بين المؤسسات وقطاع البحث العلمي من أجل التطوير التكنولوجي:

يعتبر الإنفصام بين قطاعي الصناعة والبحث العلمي الذي يشهده الإقتصاد الجزائري من أهم معوقات التنمية التي يجب التصدي لها وإيجاد الإجراءات العلمية لتداركها، فكل الدول الصناعية إنما تقدمت بالمزاوجة بين هذين القطاعين, من خلال إستراتيجية تعاون وتكامل وهذا بغرض تغطية متطلبات السوق، وما يميز علاقة مؤسسة ENICB مع قطاع البحث العلمي هي أنها غير واضحة و ومحدودة جدا، وذلك راجع حسب تقدير أحد المسؤولين إلى جملة من العوامل, نذكر من أهمها:

× إنشغال الجامعة وباقي قطاعات البحث العلمي بجملة من الأبحاث تبقى بعيدة كل البعد عن حاجة المؤسسة.

× عدم وجود تنسيق بين المؤسسة وقطاع البحث العلمي لتوجيه أبحاث مخابر البحث الجامعية وغير الجامعية نحو تحقيق أهداف صناعية للمؤسسة.

ومن أجل تعزيز وتقوية هذه العلاقة, بدأت المؤسسة في إنشاء علاقة تعاون مع مخابر البحث الجامعية خصوصا في السنتين الأخيرتين وذلك من خلال :

· عقد إتفاقيات مشتركة, أين تحمل الجامعة على عاتقها كل الأمور المتعلقة بتحسين نوعية المنتجات وإعداد أساليب عمل جديدة وكذلك مسألة تكوين الأفراد، بينما تهتم المؤسسة بالتطبيق الفعلي لنتائج البحوث الجامعية.

· قيام الجامعة باستعمال كافة إمكانيات وتجهيزات المؤسسة من أجل التأكد من النتائج التي تم التوصل إليها , قبل وضعها حيز التنفيذ.

· إهتمام الجامعة بكل المشاكل الصناعية التي تواجه المؤسسة من أجل الخروج بالحلول اللازمة. ومن أمثلة هاته المشاكل نذكر فضلات العملية الصناعية.

- ضرورة القيام بالدراسات التسويقية اللازمة لإنتاج الإبداع :

بمعنى يجب على مؤسسة صناعة الكوابل الكهربائية ببسكرة عندما تريد وضع منتوج إبداعي جديد أن تتساءل حول ما إذا كان السوق مستعد لاستقبال وقبول هذا المنتوج أم لا، وعلى هذا الأساس يجب عليها القيام بدراسة تسويقية تجيب من خلالها على كل الأسئلة التي سوف نذكرها قبل الشروع في أي مشروع إبداعي, وعادة هاته الأسئلة تساهم في تحديد شكل ومواصفات ومضمون المنتوج:

× هل الدراسة التقييمية للسوق مبنية على معلومات حقيقية وأكيدة أو على الحدس فقط؟.

× هل سيتوفر المنتوج الإبداعي على سعر ومواصفات معينة ؟ وهل يستطيع تأدية حاجة معينة, وبلوغ نسبة معينة من الرضا والإشباع في الوقت المحدد وفي المكان المناسب؟.

× هل هناك شعور بالمنفعة من خلال ملكية المنتوج؟.

× هل قامت المؤسسة بتحليل الحاجة والرغبة التي يلبيها المنتوج, وضرورة تحديد الخصائص المطلوبة؟.

× هل المنتوج سيمكن المؤسسة من تجزئة عقلانية للسوق فيما يخص: المنتوج, المستعملين, المناطق الجغرافية؟.

× هل المنتوج الإبداعي باستطاعته خلق مزايا تنافسية في مجال معين؟ أو هل يجب تقديم مواصفات مختلفة لخلق هذه الميزة التنافسية؟.

× هل السوق ما زال فيه الفرص لإستقبال المنتوج؟ وهل هذا المنتوج سيساهم في تطوير السوق وإثرائه أم لا ؟.

× هل الزبائن المستهدفين يتميزون بوفاء كبير لمنتجات أخرى, وكيف يمكن تحويلهم لصالح المنتج الإبداعي للمؤسسة ؟.

× كيف ستكون خطة المؤسسة في ظل المنافسة الكبيرة ؟

و إذا تمكنت المؤسسة من القيام بمثل هاته الدراسات التسويقية والإجابة على كافة التساؤلات المطروحة فيها فإن ذلك يُمَكِنْ المؤسسة من فرض إبداعها وتسويقه.

ب‌.إهتمامات المؤسسة في مجال الإبداع التكنولوجي :

إن تزايد إهتمام المؤسسة بالإبداع التكنولوجي وذلك باعتباره كمدخل استراتيجي لدعم القدرة التنافسية لها، خصوصا في ظل التطورات التكنولوجية الحاصلة التي تزيد من حدة المنافسة، فإن المؤسسة تعمل جاهدة من أجل :

- التكوين المستمر للمهارات وتنمية القدرات من أجل ضمان ترقية البحث والتطوير.

- تدريب العاملين بشكل مستمر من خلال العمل, باعتباره أحد المصادر الرئيسية للميزة التنافسية.

- تصميم المنتجات بحيث يسهل تصنيعها بتقليل عدد الأجزاء المكونة لها.

- تطوير منتجات جديدة .

- تحسين طرق التصنيع الحالية وإدخال طرق جديدة من أجل تقليص دورة التصنيع.

- إدخال تكنولوجيات جديدة تمس المنتوج.

- تعزيز المكانة التنافسية للمؤسسة في الأسواق الأجنبية.

الخاتمة

إن الهدف الحقيقي من مشروع الإبداع التكنولوجي هو تعزيز القدرة التنافسية للمؤسسات الاقتصادية وبالتالي يمكن القول بأن هذا المشروع يعتبر المحور الرئيسي في عملية التصنيع ، إلى جانب المحور البشري والاقتصادي والمالي، وبالتالي في ظل توجهات العصر الحديث فإن وجود سياسة واضحة للإبداع التكنولوجي في المؤسسة يؤدي إلى تحقيق العديد من النتائج، ونذكر من بينها :

- يساعد على تجديد وسائل الإنتاج

- تحسين مردودية و إنتاجية عوامل إنتاج

- إن الإبداع بما يساهم به من توسيع لقائمة المنتجات وطرائق الإنتاج، وتقديمها بنوعية أفضل من المنتجات القديمة، سيؤدي إلى زيادة حصة المؤسسة في السوق

- عندما تضع المؤسسة منتوجها الإبداعي في السوق فهي بذلك تخلق سلوك إستهلاكي جديد و بالتالي تكون بصدد خلق طلب....الخ

و في الأخير عند استعراض واقع الإبداع التكنولوجي في مؤسسة ENICAB بسكرة، وجدنا بأن أمامها تحدي تكنولوجي كبير يهددها وباقي مؤسساتنا الوطنية، وبالتالي يجب على هاته الأخيرة الأخذ بعين الإعتبار حقائق الموقف التكنولوجي وتداعياته المستقبلية و بالموازاة مع ذلك يجب العمل على إعادة هيكلة الموارد البشرية المتاحة وتنمية أساليب متطورة للتعامل مع المورد البشري بتركيز استخدامه واستثماره فيما لا تستطيع الآلة القيام به, و الإعتماد عليه كمصدر للفكر والإبداع والتطور والمعرفة, وكذلك التفكير في أساليب وأنماط جديدة لتسيير المورد البشري لا تعتمد على المفاهيم والقواعد التقليدية, ولكن تستثمر التطور التكنولوجي الكثيف في استنهاض الأفراد لأداء أفضل وأعلى قيمة وأيضا إعادة هندسة منظومة إدارة الموارد البشرية كجزء متكامل مع المنظومة الإدارية الجديدة المتوافقة مع المقومات التكنولوجية المتطورة.

قائمة الهوامش :

1. محمد سعيد أوكيل، وظائف و نشاطات المؤسسة الصناعية، د.م.ج، الجزائر، ط:11، 1991 ص:111.110

2.Pierre Dusange , Bernard Ramanantsoa, Technologie et Stratégie d’entreprise,éd

international, Paris, 1994,p .13.

3. De Bresson , C : Innovation et développement technologique, internent ; P :2,

site : www. Seg.etstl.ca/tin501/documentd/eric 08. pof.20.03.2004.

4. موله عبد الله, التنافسية و الدولة ، الملتقى الدولي الأول حول تنافسية المؤسسات الإقتصادية وتحولات المحيط

قسم التسيير جامعة محمد خيضر بسكرة، 29-30 أكتوبر 2002، ص: 2.

5. كمال رزيق وفارس مسدور, مفهوم التنافسية. الملتقى الدولي حول تنافسية المؤسسات الإقتصادية وتحولات المحيط

مرجع سابق .ص: 105

6.R.peterlla :L’évangile de la compétitivité ; in : A.hirech. compétitivité :L’autre

facette , séminaire international sur la compétitivité des entps….,op. cit p 132.

7. أمال عياري، رجم نصيب، الإستراتيجيات الحديثة للتغيير كمدخل لتعزيز القدرة التنافسية للمؤسسات ، الملتقى

الدولي، مرجع سابق، ص:13.

8. تشارلز وجاريث جونز، الإدارة الإستراتيجية. ( مدخل متكامل)، ترجمة رفاعي محمد رفاعي, محمد سيد أحمد

المتعال، ، دار المريخ . للنشر. الرياض، المملكة العربية السعودية، ج 1، 2001، ص:195.

9. السعيد فرحات جمعة ، الأداء المالي لمنظمات الأعمال( و التحديات الراهنة).دار المريخ

للنشر ، الرياض ، المملكة العربية السعودية،2000،ص:476

10. J.P.Détrie : strategor, Edition, dunod, paris / 1997/ 3eme ed, p: 52.

11. أحمد سيد مصطفى . إدارة الإنتاج والعمليات في الصناعة والخدمات، كلية التجارة, جامعة

بنها ,مصر , 1999، ط4. ص :627

12. عبد السلام أبو قحف , إدارة الأعمال الدولية, ( دراسات وبحوث ميدانية)، الدار الجامعية للنشر,الإسكندرية

,مصر,حزيران 2000. ص:428

13. شارلز وجاريث جونز، مرجع سابق ، ص: 160

14. نفس المرجع، ص ص : 258-259.

15. نفس المرجع، ص 194.

16. نفس المرجع، ص 195.

17. سعيد يس عامر، الإدارة وتحديات التغيير ، مركز وايد سيرفيس للإستشارات والتطوير الإداري، مصر

2001، ص 701-705.

الدورات التدريبية هى فكرة ناجحة ومتميزة تساعد على التطور الفكرى والحصول على معلومات جديدة عن كل ما يحصل عليه المتدرب من نوع الدورة التى يئخزها واننى كنت فى دورة فى الأسكندرية دورة حاسب الى واننى استفدت منها استفادة قوية جداَ ولأكن هناك من يذهب للدرة بغرض الفسحة ولأكن من وجهت نظرى الزهاب الى اى مشروع علمى يجب الألتزام بهى

بسم الله الرحمن الرحيم
الحمد لله والصلاة والسلام وعلى رسول الله
صديقي علاء لقد قرات مقالك
في الحقيقة كلامك مزبوط بس اتمنى ان تكون اكثر تحديدا
وبالذات عندما تتكلم عن العرب بشكل عام
لقد تكرر في مقالك معنى تحالف وتآمر وخيانة العرب مع الغرب على الامة العربية والاسلامية ولكنك لم تحدد وتشير على وجه الدقة بأن من تحالف وتآمر وخان الامة هم الزعماء والرؤساء والحكام والامراء بالدرجة الاولى وليس العرب كشعوب
مع اني متفق معك بتقصير الشعوب وسكوتها عن جرائم حكامها
هذا السكوت هو الذي اوصلنا الى ما نحن فيه الان
واحب ان اجيب على تسؤلك المنطقي والصحيح وهو استمرار العرب اي حكام العرب بالتحالف مع الغرب ضد الامة على الرغم من انهم شهدوا خوازيق من سبقهم واقول سبب الاستمرار هو انانيتهم الفاحشة انانيتهم لانفسهم ومصالحهم
ودليل ذلك انظر كيف فعلوا بشعوبهم حتى يبقوا في كراسيهم
الا يعلمون انه ان تزول الارض والسماء اهون عند الله من قتل مسلم ظلما وعدوانا
ها هم يتفرجون ويامرون بالقتل مقابل ان يبقوا بالكرسي
ندائك للعرب بالصحوة في محلة بس اشعر من صيغة مقالك بانك تدعو الشعوب للوقوف في وجه الغرب وتتجاهل الحكام وكانهم ليسوا موجودين وهم بالاصل سبب المشكلة
الحكام العرب هم سبب واصل المشكلة
الغرب بعظمته لا يمكن ان يحقق شيء من مطامعه بدون وجود هؤلاء الانانيين
واختصر واختم بالقول :
الغرب الان لا يحركون الاحداث ولكنهم يستفيدون من نتائج هذه الاحداث التي لا احد يعلم من يحركها
ربما الشعوب وربما الاعلام وربما المثقفين وربما الزعران وربما اكثر من جهه مجتمعة ولكن دون تنسيق فيما بينها
وشكرا

فعلا عايزين نعرف الاسعار بالنسبة للجملة انا على استعداد لاخذ كميات كبيرة اذ كان السعر مناسب

فعلا عايزين الاسعار بالنسبة للجملة وطريقة التواصل انا على استعداد لاخذ كميات كبيرة ان كان السعر مناسب